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公司召开年终总结会
发布时间:2015/3/9
 

公司领导非常重视年度总结工作,希望通过年终总结对一年来的工作进行回顾和分析,总结经验和教训,摆问题、找方法,以指导今后工作。12327日、28日以及29日上午半天,公司各部门分成三组对各自工作进行了总结,公司领导全程参加,并对总结进行点评和提出相关要求,各部门经理也全程列席、观摩,与总结部门交流互动。这种形式的总结会加深了部门间工作的了解和理解,使得部门内部、部门之间、部门与领导之间都得到一次较为充分的交流。

总结会上,很多部门都有亮点,比如船管部对部门存在的问题论证到位,对采纳员工的建议进行列表,并提出有针对性的实施要求和安排;船员部对船员管理工作定位明确,坚持严管善待两手都要硬,对后续工作条理清晰;体系管理部强调学习互动,立足本职工作提出可行建议等,对公司其他部门都有很好的借鉴意义。总结会更多的是对工作经验的总结、对一般性、突出性问题的讨论和对下一步工作的建议。

总结会后,公司领导要求巩固总结会的成果,将总结会上提出的建议、悬而未决的问题整理汇总,公司会对建议逐项评估,对需要部门间或公司层面解决的问题继续协调研究,要求各部门深入考虑和落实总结会上公司领导提出的要求和工作安排,争取最大发挥总结会的效果和作用。当前航运市场形势持续低迷,我们要本着对企业负责、对家庭负责、对个人负责的态度,踏踏实实地做好本职工作,并在身负企业危机压力和心怀对美好未来的向往下,相互促进,共同努力!

 

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